Projektmanagement bedeutet die »Planung der Planung«. In diesem Rahmen werden neben der Koordination aller Beteiligten an einem Projekt sämtliche Leistungsschritte entsprechend der vertraglichen Vereinbarungen bzw. Anforderungen an Qualität, Kosten und Terminen im Zuge der Projektabwicklung überwacht und kontrolliert sowie entsprechende Maßnahmen zur effektiven Projektrealisierung gesteuert.

Als besondere Leistung bei der Projektrealisierung komplexer Schieneninfrastrukturprojekte sehen wir die Ergänzung der klassischen Projektsteuerungsleistung um ausgewiesene Erfahrungen beim Bauen unter Betrieb. Hierbei sind bereits in der Planungsphase intensive Überlegungen zu Bauphasen und Bauabläufen während der Bauzeit erforderlich, da die Leit- und Sicherungstechnik während des Bauens unter Betrieb besondere Bedeutung hat. Alle übrigen Gewerke müssen bei den einzelnen Bauphasen die Belange der Leit- und Sicherungstechnik berücksichtigen, um die geplanten Bauphasen sicher realisieren zu können. Wir bieten daher über den gesamten Projektverlauf fachlich versierte Steuerungsleistungen an. Hierzu gehören:

• Planungskoordination, insbesondere der Ausrüstungsgewerke sowie des Ingenieurbaus über alle Leistungsphasen
• Entwickeln von Bauablaufkonzepten
• Entwickeln und Nachhalten von Inbetriebnahmekonzeptionen
• frühzeitige Einbindung des Betriebs, um erforderliche Mindestkapazitäten während der Bauzeit zu identifizieren

Entscheidend für den Projekterfolg ist hierbei, dass alle Projektbeteiligten ein vertieftes Verständnis für die Bauabläufe erhalten, um sicherzustellen, dass alle auf ein gemeinsames Ziel zuarbeiten. Dies ist durch verschiedene Methoden möglich. Wir sind überzeugt, dass viele Ansätze aus dem Lean Construction bereits in der heutigen Projektrealisierung umsetzbar sind und zu Qualitätsverbesserungen in allen Phasen der Projektentwicklung führen. Wir setzen hierbei auf folgende wesentliche Faktoren:

• Anschaulichkeit der Unterlagen (Bauablaufpläne müssen übersichtlich und nachvollziehbar sein. Alle Gewerkeplanungen müssen von Beginn der Planung an auf diesen Bauabläufen aufbauen und einfach überprüfbar sein)
• Anwendung von kooperativen Zusammenarbeitsmethoden, z.B. mithilfe der Last-Planner-Methodik, um frühzeitig eine ausreichende Planungstiefe zu erreichen und Risikobereiche sowie besondere Schnittstellenprobleme früh zu identifizieren und frühzeitig Lösungen erarbeiten zu können
• Implementierung von BIM-Methoden während der Planung und Realisierung

Wir sind der Überzeugung, dass eine gute Projektsteuerungs- und Koordinationsleistung nur zu erbringen ist, wenn auch Erfahrungen bzgl. der Herausforderungen beim »Bauen unter dem rollenden Rad« vorhanden sind. Wir legen daher Wert darauf, dass wir bei unserer Steuerungsleistung die in unserem Büro vorhandenen Erfahrungen bzgl. Baurealisierung und Leit- und Sicherungstechnik systematisch einbringen und dieses Wissen in den Planungs- und Entstehungsprozess eines Projektes einfließen lassen können.

Wir unterstützen die Projektleitung Ihrer Baumaßnahme gern professionell in den folgenden Bereichen:

• Projektorganisation
• Dokumentation
• Terminmanagement
• Kostenmanagement
• Qualitätsmanagement

… und stellen so die Transparenz, Sicherheit, Wirtschaftlichkeit und Ordnungsmäßigkeit Ihrer Baumaßnahme sicher.